مواد جدید گوفنگ با موفقیت آموزش مدیریت کیفیت را برای کارکنان مدیریت متوسط و ارشد برگزار کرد

به منظور افزایش قابل توجهی از کارایی مدیریت کیفیت شرکت و عمیق تر کردن مفاهیم کیفیت و آگاهی توسعه همه کارکنان، در 25 اکتبر، Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees". منشي حزب شرکت و رئيس جمهور ژو ييبين ، اعضاي گروه رهبري ، مديران سطح متوسط و پرسنل مربوط به مدیریت کيفيت را به همراه داشت که مجموعاً بيش از 70 نفر بودندجمع شدناز طریق یادگیری تخصصی، آنها در مورد مسائل کیفیت به توافق رسیدند و پایه ای محکم برای توسعه با کیفیت بالا در زمینه مدیریت شرکت ایجاد کردند.

این آموزش به طور خاص از متخصص ژو جون از زمینه مدیریت عملی تولید دعوت کرد تا به عنوان سخنران اصلی خدمت کند.با پایه های نظری عمیق و تجربه عملی غنی در خط مقدم، آقای ژو به شیوه ای عمیق و آسان برای درک پنج ابعاد اصلی را توضیح داد: ارزش کیفیت، تأثیر حیاتی فرآیند تولید بر کیفیت،اهمیت اصلی مشارکت تمام کارکنان، مسیرهای استراتژیک برای بهبود کیفیت و تجزیه و تحلیل عمیق موارد کلاسیک. محتوای دوره به شدت با عملیات واقعی شرکت ها ادغام شد.نه تنها ساخت یک چارچوب نظری کامل بلکه ارائه روش های عملی که می تواند اجرا شوداین هم الهام بخش و هم آموزنده بود و یک مهمانی با کیفیت بالا برای شرکت کنندگان به ارمغان آورد.

فضای یادگیری و تبادل در محل بسیار شدید بود. هر گروه یادگیری در طول تجزیه و تحلیل پرونده و جلسات سوال و پاسخ تعاملی، طوفان مغزی داشتند.صحبت کردن فعالانه بر اساس تجربیات کاری واقعی خودجرقه های ایده ها به طور مداوم با هم برخورد می کردند و منجر به درک عمیق تر و شناخت چگونگی پیشگیری و حل مشکلات کیفیت در کار عملی می شد.

در پایان این آموزش، ژو یبین سه مورد را در مورد کار مدیریت کیفیت شرکت مطرح کرد:
اول، برقراری توافق مجدد در مورد مسئولیت کیفیت. لازم است روشن شود که مدیریت کیفیت مسئولیت مشترک همه کارکنان در طول کل فرآیند است.و در تمام جنبه هاهر مدیر باید ابتکار عمل را در قبال این مسئولیت انجام دهد و تغییر اساسی در آگاهی از کیفیت را از "من باید کیفیت را مدیریت کنم" به "من می خواهم کیفیت را مدیریت کنم" ترویج دهد.
دوم، بر اجرای استانداردها و روش ها تمرکز کنید. در آینده استانداردهای کیفیت باید به طور مشترک توسط بخش های فنی و کیفیت تهیه شوند.کاملا با خواسته های مشتری و استراتژی شرکت مطابقت دارد.در عین حال، روش های تجزیه و تحلیل مسائل کیفیت باید در تمام زمینه های کار مدیریت ترویج شود، واقعا به دست آوردن کاربرد دانش.
سوم، ارتقاء موقعیت استراتژیک بهبود کیفیت. نیاز است که تمام واحدها این آموزش را به عنوان نقطه شروع جدید در نظر بگیرند، به طور سیستماتیک روند مدیریت کیفیت را بررسی کنند،و از طریق کنترل دقیق و موثر، واقعا کیفیت را به رقابت پذیری اصلی شرکت و تجلی ارزش اصلی تبدیل می کند.

کیفیت عنصر کلیدی برای بقا و توسعه یک شرکت است و این تجلی اساسی رقابت پذیری اصلی است.مدیران شرکت نه تنها نیاز به تبدیل شدن به متفکران روشن و تمرین کنندگان مدیریت کیفیت خود را، اما همچنین باید مسئولیت انتشار و ترویج مفهوم مدیریت کیفیت را بر عهده داشته باشد، و همه کارکنان را به مشارکت مشترک تشویق کند.ادغام آگاهی از کیفیت در هر جنبه ای از تحقیق و توسعه، تولید، مدیریت و خدمات، و به طور مشترک ساخت یک خط دفاع از کیفیت ناقص برای شرکت.